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胡朝春、盧錦超到蘇盧片區經營單位調研指導

作者:管理員 本站 發布日期:2021-08-04 點擊:

【摘要】8月4日,公司執行總經理、黨委副書記胡朝春、副總經理盧錦超到蘇盧片區經營單位調研指導。胡朝春提出工作要求上午的調研會上,在聽取第五分公司、建築分公司、第九分公司三家經營單位的生產經營情況匯報後,胡朝春

8月4日,公司執行總經理、黨委副書記胡朝春、副總經理盧錦超到蘇盧片區經營單位調研指導。

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胡朝春提出工作要求

上午的調研會上,在聽取第五分公司、建築分公司、第九分公司三家經營單位的生產經營情況匯報後,胡朝春對做好下一步工作提出七點要求。一要堅定發展信心,創新發展思路,腳踏實地加強謀劃,找準定位走差異化發展道路。二要對內盤活項目存量,深挖產值潛力,對外要積極開疆拓土,舞好經營龍頭。三要持續對標先進,加強學習,提升效率,先行先試優化管控流程、激勵機製,風險防控、數字化應用等,勇敢出實招夯實基礎管理。四要各經營單位堅決承擔起貫徹實現“房建業務上規模、創效益”新發展定位的責任,通過加快實現自身經營發展定位,助力公司高質量發展。五要加強團隊建設,積極外引內培補足人才短板,尤其要培養引進各模塊、各條線亟需的領軍人才,樹立人才標兵,引發群聚效應,為公司良性循環發展提供人才和智力支撐。六要打破部門壁壘,發揮好經營單位各部門監督、指導、協調、服務等職能作用,強化監督賦能,切實解決存在問題。七要以衝刺姿態決勝全年目標任務,搶抓下半年施工黃金期,在工作上再謀劃、狀態上再調整,措施上再發力,自我加壓奮進確保全年紅。

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盧錦超提出工作要求

盧錦超對三家經營單位提出五點要求。一要橫向對比,縱向對標,學習先進,敢想敢幹,爭做標杆,跑出一安加速度。二要進一步解放思想,堅定信心,迎難而上拓寬經營思路,自我加壓突破經營瓶頸。三要加強管理,杜絕管理風險和虧損風險。四要強化服務意識,總部與各經營單位、項目部上下同心,實現更高質量發展。五要樹立上下一盤棋大局觀,統一思想認識,緊跟公司發展戰略,努力跟上集團公司發展步伐。

本次調研會還就應收賬款、人力資源、項目管理、成本管控、PM係統、大數據等工作進行交流。公司各部門介紹近期工作任務並提出要求。

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調研會現場

下午的調研會上,在聽取第一分公司、惠安租賃公司、廣分(華泰)公司三家經營單位各項工作情況匯報及現場調研交流後,胡朝春分別就各經營單位情況提出指導性建議和具體的措施,並提出五點工作要求:一是要提振信心,直麵問題,各經營單位班子領導做好模範帶頭作用,提高士氣,既要有思變的意識,也要有具體的行動,用發展解決問題。二是要對標先進,全麵提升基礎管理,優化工作流程,激活企業發展思路,為企業高質量發展提供強勁動力。三是要全力以赴完成全年各項指標任務,有能力的經營單位要努力超額完成指標任務。四是各經營單位要積極落實公司“房建業務上規模、創效益,安裝業務創品牌、增效益”新發展定位,為公司發展貢獻力量。五是公司總部各職能部門要下沉一線,做好幫扶工作,與各經營單位協調解決具體問題。

盧錦超對三個經營單位提出四點要求:一是各經營單位領導班子要擔當作為、履職盡責,堅決服從公司的決定安排,努力推動各經營單位發展。二是要提高認識,進一步解放思想,勇於突破,努力拓寬經營思路,促進企業更好更快發展。三是要加強基層管理工作,抓好風險防範,杜絕虧損,做好成本管理、人才儲備等工作,嚴格執行公司相關製度,形成實效。四是各經營單位要全麵理清發展困難問題,直麵問題、迎難而上,分層次逐一解決,努力提高企業發展質量。

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調研會現場

公司相關職能部門領導以及蘇盧片區經營單位班子成員、各科室負責人參加。