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胡朝春、盧錦超到第三分公司調研指導工作

作者:管理員 本站 發布日期:2021-08-04 點擊:

【摘要】8月4日下午,公司執行總經理、黨委副書記胡朝春,副總經理盧錦超到第三分公司開展工作調研,公司相關職能部門領導陪同。在聽取第三分公司各項工作情況匯報後,胡朝春提出四點要求:一要增強發展信心。要正麵看待企

8月4日下午,公司執行總經理、黨委副書記胡朝春,副總經理盧錦超到第三分公司開展工作調研,公司相關職能部門領導陪同。

在聽取第三分公司各項工作情況匯報後,胡朝春提出四點要求:一要增強發展信心。要正麵看待企業發展中遇到的困難,堅定戰勝困難的信心,精心策劃破局思路求發展。二要解放思想,開拓思路。分公司班子領導要帶頭研究“輕裝上陣”的實招,嚐試在現有存量管理人員中選拔有潛力、有衝勁的員工組建骨幹項目管理團隊,選擇合適體量的項目堅決實行項目承包,堅決兌現承包效益,做精做專各項業務紮實提升基礎管理,使員工適應新要求、看到新希望,共同提振發展信心。三要盤點虧損項目,拿出更加詳細的數據,分析、總結虧損原因,為公司後續決策做依據。四要用發展的眼光、發展的思路“走出去”對標對表先進做法,用發展的舉措正麵解決存在問題,在“危中有機”的局麵下主動求變、主動突破。

盧錦超提出四點要求:一要深入剖析項目虧損原因,拿出決心和魄力追本溯源,正本清源,找準項目虧損治理的突破口。二要做好人員思想穩定工作,越是危難時刻越要加油鼓勁,凝心聚力,敢於擔當。三要把跟蹤的項目落實落地,給員工看到發展的希望,提振士氣,增強發展信心。四要做好在建項目的服務指導工作,公司各職能部門也要主動幫扶分公司。

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調研會現場

第三分公司總經理盤曉春就分公司基本情況進行匯報,對分公司下一步工作提出工作計劃和措施。分公司其他班子成員、各職能部門負責人補充匯報。