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胡朝春到公司智能製造基地調研指導工作

作者:管理員 本站 發布日期:2021-08-03 點擊:

【摘要】8月3日下午,公司執行總經理、黨委副書記胡朝春、副總經理盧錦超到伶俐智能製造基地開展工作調研,對公司加工製造板塊業務進行工作指導。調研會現場在聽取智能製造基地第四分公司和王中公司負責人的生產經營等各項

8月3日下午,公司執行總經理、黨委副書記胡朝春、副總經理盧錦超到伶俐智能製造基地開展工作調研,對公司加工製造板塊業務進行工作指導。

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調研會現場

在聽取智能製造基地第四分公司和王中公司負責人的生產經營等各項工作情況匯報後,胡朝春對第四分公司和王中公司提出四點要求:一要增強發展信心。分公司班子領導要有強烈的事業心和責任感,認真履職擔當,堅定戰勝困難的信心、恒心和決心,真抓實幹,幹出新成效。二要加強危機意識、發展意識、市場意識、成本意識;要始終保持公司優良傳統和作風,把握機遇、化危為機,要加強商務管理,通過精細化管理,優化產品結構,在激烈的行業市場中提高核心競爭力提高效益,助力企業實現高質量發展之路。三要主動走出去,對標同行學先進,找差距、補短板、強弱項、固優勢,全麵提升基礎管理,優化各項工作流程,持續改進各項管理,為企業高質量發展提供強勁動力。四要咬定全年各項任務指標不放鬆,堅定信心、迎難而上,全力以赴完成全年的各項指標任務。

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盧錦超對兩家單位提出三點要求。一要加強內部協作,互通有無,全麵、及時掌握業內動態,資源共享,形成發展合力,共同開拓市場,實現合作共贏。二要解放思想,突破固有思維,千方百計促進企業發展上規模,為公司發展作出更大的貢獻。三要提升幹事創業的緊迫感、使命感,公司各職能部門要切實增強為分公司服務的能力和意識,發揚“5+2”“白+黑”精神,履職盡責,提高工作效率,為基層排憂解難,推動企業更好更快發展。

本次工作調研會以座談的方式開展,胡朝春就分公司的人員結構、管理成本、工程款催收、項目虧損治理、經營承接的方式方向、行業定位規模、產能產量等主題與大家交流,對分公司提出的問題進行一一解答、協調,並作出工作指導。

第四分公司總經理潘劍平、王中公司總經理蒙政豪就分公司基本情況進行匯報,對分公司下一步工作發展提出工作計劃和措施。

公司相關職能部門領導以及第四分公司、王中公司的班子成員、各科室負責人參加。